2020年7月18日上午9点，湖北中都集团有限公司上半年总结大会在湖北中都管桩有限公司隆重召开。集团公司及所属18家分子公司的全体班子成员以及各部门负责人共计130余人参加了会议，会议历时一天。
大会上，参会人员全体起立，奏唱国歌，宣读《中都宣言》；集团公司副董事长李章福宣布集团人事调整任免通知；集团公司所属各单位负责人汇报2020年上半年生产、经营、管理状况及下半年的工作计划和工作目标；集团公司监事会主席、集团公司副总裁、江南片区分管领导游书贵，集团公司副总裁、江北片区分管领导俞云建，集团公司副总裁、总工程师杨林，集团公司总经济师王琳，集团公司总会计师王艳华，分别汇报了2020年上半年工作情况。
// 全体起立 奏《中华人民共和国国歌》
// 全体起立 宣读《中都宣言》
// 集团公司副董事长李章福 宣布集团人事调整任免通知
集团公司副董事长李章福宣布人事调整任免通知。进一步优化了中高层管理人员结构，提高了干部队伍的素质；确保公司战略目标的实现。
// 集团公司副总裁 湖北中都集团混凝土有限公司经理游海
// 作半年度工作总结
// 鄂州中都建材有限公司经理李卓 作半年度工作总结
// 武汉中都干混砂浆有限公司经理杨林 作半年度工作总结
// 湖北中都管桩有限公司总经理刘元奎 作半年度工作总结
// 孝感中都商砼有限公司经理黄亮 作半年度工作总结
// 鄂州中都混凝土有限公司经理苏繁 作半年度工作总结
// 湖北扬向商贸有限公司经理郑诗扬 作半年度工作总结
// 湖北中都物业服务有限公司经理朱海文 作半年度工作总结
// 汉川中都混凝土有限公司经理游冬冬 作半年度工作总结
// 集团公司副总裁 湖北经纬纵横建设工程公司总经理涂齐
// 作半年度工作总结
// 集团公司副总裁 房地产公司总裁李春阳
// 作半年度工作总结
// 湖北圣都购物广场有限公司经理王盛英 作半年度工作总结
// 福建中都旅游投资有限公司总经理肖庆丰
// 作半年度工作总结
// 湖北中都再生资源有限公司经理王华辉 作半年度工作总结
// 湖北融三物资商贸有限公司经理杨瑞 作半年度工作总结
// 监事会主席 集团公司副总裁 江南片区分管领导游书贵
// 作半年度工作总结
// 集团公司副总裁 江北片区分管领导俞云建
// 作半年度工作总结
// 集团公司副总裁 总工程师杨林
// 作技术质量半年度工作总结
// 集团公司总经济师王琳 作半年度工作总结
// 集团公司总会计师王艳华 作半年度工作总结
// 集团公司总裁魏志农 向大会作2020年上半年工作报告
集团公司总裁魏志农作2020年上半年工作报告。对集团2020年上半年的指标与任务、成绩与亮点、问题与困难进行了分析和总结。指出了上半年工作中的不足并对下半年的工作提出“做好八篇文章”、“强化四个意识”、“实施三大战略”、“实现两大目标”的重要举措。
// 集团公司董事长游书升 作《危机下的企业自救》指示
集团公司董事长游书升作总结讲话，对疫情之下，企业如何应对危机，开展自救，化危机为转机？作出指示。
一是盘活资金，保供维稳。未来的6个月，要求各经营单位账上的资金必须保证能够在最低生存状态下维持正常运转。二是学会向业主方“提要求”。每一家企业都活在一个产业链、价值链中的某一段。要对自己价值链的业主方及客户诉说公司的艰难。三是尽可能为乙方承担风险。除了向业主方催款、要款外，我们也要为供应商承担风险，在最困难的时候我们要与供应商同舟共济。
在集团当前资金紧张的情况下，我们要回到自己的基本面，在未来半年的危机期中，要砍掉负现金流业务，对于应收账款长期高位运行的经营单位，要进行业务管控，应收款的最高峰值与新签业务合同挂钩，根据现金流回笼量发展业务；对于经营亏损的经营单位，要进行裁员和减薪，遏制持续亏损和拖后腿的不利局面。
各经营单位应直面困难，多法并举，降本增效，共渡时艰，为集团减轻压力。
一是做好技术改革升级目标计划。2020年上半年集团公司已投入1000万元资金用于子公司技改升级，淘汰一批老旧设备，全面提升生产效率，大幅降低生产能耗，进一步增强承接地方重点项目和工程的能力，提升行业影响力。
二是做好物资集采目标计划。2020年，集团公司领导因地制宜，快速决策，投资2000万元成立融三、融四物资贸易公司，通过延伸产业链，整合平台资源，发挥降本增效的积极作用。
三是做好产业链发展目标计划。2020年，集团公司投资2000万元成立了湖北中都再生资源有限公司，契合国家积极支持新型环保型企业的政策，做好建筑垃圾，废石料的再回收和利用，生产（1-3）碎石、机制砂等原材料，为集团建材板块企业的物资供应提供保障。
四是做好混凝土产业可持续发展计划。通过提升软、硬件的实力和能力做好全方面保障，下一步，集团公司将在湖北区域内，通过收购、入股合作、租赁等多种方式途径，加强网点布局，扩大集团混凝土产业的市场份额，打响集团“中都混凝土”口碑和招牌。
五是做好建筑工程产业项目突破计划。集团公司通过调整湖北经纬纵横公司的主要领导岗位，完善公司组织架构和管理制度，充实技术力量，提供人力、物力支持；建筑工程产业正走向欣欣向荣的发展趋势，为集团公司调整产业结构，拓宽盈利渠道实现有效突破。
五.做好全员学习计划。
第一，学习统一的价值观。疫情之下，我们要达成共识，共同前进。第二，学习行业专业技能。要多开展类似“工业革命与现代混凝土技术、混凝土质量控制”的专题培训，提升专业技能水平。
1、有些干部面对疫情恐惧，心里负担严重，甚至不敢下楼、不敢出门；遇到复杂问题一再逃避，畏手畏脚，不汇报、不落实、不处理问题，不寻找对策；
2、有些干部不落实公司制度，不做好表率，不批评下属，不追究责任，不讲实话，老做好人，一味的和稀泥，严重损害了公司利益；
3、有些干部汇报工作不真实，报喜不报忧，不讲缺点讲优点，不讲问题讲成绩，尽说一些假话奉承话，不痛不痒的废话和客套话；
4、有些干部拿公司利益讨好身边同事，拉关系，搞小团体；不讲原则，互卖人情，互相遮掩；
5、有些干部做事无计划，不实际工作，常常得过且过，每天无所事事，在办公室不是喝茶就是聊天，碰到上级就躲躲闪闪，没有全局观念，事不关己高高挂起，遇到正事就推辞，不作为、无担当，常常把“不是我管的事找某个领导”、“不是我分管的工作我不好插手”等推诿之词搪塞同事；
6、有些干部不下基层，脱离职工，不接地气，对上级像绵羊，对下级像老虎，虽然身在基层，连职工名字、客户都不好好熟悉，一些干部对自己约束不严，经常迟到、早退，家企不分，不珍惜自己的岗位职责，没有起管理干部带头作用；
7、有些干部工作不认真、不把关，不承担责任，报销单拿来就签字，工作没思路、没目标，照搬照抄，不结合实际，不亲力亲为，安排事情就是开个会，不抓落实，不监督检查，职责份内不求精，协作事情不来劲，干点难事叫苦连天，对自己要求低，还自我感觉良好，不讲正气，不敢碰硬认真，遇到问题绕着走，遇到矛盾往上推，不讲原则，不想处理问题，缺乏全局整体意识，自己不换位思考，自己分管范围内出了问题不认账，避重就轻讲客观，胸怀不坦荡，办事不大气，牢骚满腹，当面说假话，背后说阴话，平常工作中不交心、不沟通、不协调，空话计划说在嘴上，落实忘在脑后，对职工提出的意见和困难视而不见，不管不办，敷衍塞则。
8、有些干部搞兼职，利用公司资源接私活。对主业工作敷衍了事，对副业工作尽心尽力，损公肥私，不讲正气，不务正业。
对于以上存在的问题，游书升董事长要求每一位领导干部正视自身所存在的问题，认真深刻反省；要做到“在其位，谋其职，负其责，尽其事”，“尽心”、“专心”、“真心”工作。
他表示，在今天的危机环境下，只要大家心往一处想，劲往一处使，我们必将成为弯道超车的佼佼者，2020年仍然是一个值得期待的年份。
// 集团公司董事长游书升 《危机下的企业自救》金句
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