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9月16日上午9点，湖北中都集团有限公司在中都管桩会议室召开了应收账款专题讨论会。集团董事长游书升、集团总裁魏志农及孝感总部、孝感中都商砼、汉川中都混凝土三个公司经理、市场部全体人员、财务负责人共计36人参加会议，会议由集团总会计师王艳华主持。

会上，孝感总部经理游海、孝感中都商砼经理黄亮、汉川中都混凝土经理游冬冬分别汇报了本公司老款欠收情况、未结诉讼案件及在建项目的回款计划。总会计师王艳华在主持中传达了应收账款专题会议精神，通报了三家分公司9月份回款及全年回款目标，详细阐述了汉川中都混凝土目前存在的问题及采取措施。

听取汇报后，集团总裁魏志农作出指示：

1、重视付款节点，明确具体时间，尽快落实；

2、抓好合同履约、过程管理，要以在建项目回款为主；

3、老款清收工作加大力度；

4、判决执行项目的跟进，负责人重点跟进和及时反馈，法务部会后制定反馈制度，每半个月反馈一次；

5、做好待起诉项目的准备资料；

6、各公司要完成好集团下达的9月份回款目标；

7、分公司经理要当好家，充分发挥班子的作用，调动部门的积极性，重点案件及时跟进；

8、市场部经理要对本公司项目进行梳理，多去沟通，责任到人并对应的项目做跟进工作；

9、财务部对重点项目监控，及时督导，督促分公司催要账款；

10、要积极支持法务部工作开展；

11、持之以恒搞好生产、质量、安全等基础工作，出了问题不要回避，汇报领导及时解决，以免造成影响。

最后，集团董事长游书升就本次会议强调以下几点：

1、每个月的清欠会议，老款没有进展，集团开会目的是督促老款清欠工作，双节期间加大收款力度，以各单位经理为清欠小组负责人，副经理、市场部高度关注应收账款；

2、在建合同的收款方面，加大力度，各单位负责人亲自执行；

3、以收定支，量入为出，所有清欠工作做好部署，严格按照合同签订的时间节点；

4、统筹安排计划，各分公司梳理各公司情况，加强沟通，按照节点、细化责任、明确到岗，分析各个项目付款情况及付款时间；

5、全面落实、实时跟进，根据集团领导分配的任务、督办市场部、财务部跟进项目回款情况，严格考核，根据生产资金情况，班组会议及时召开，清欠工作关系到每个人的自身利益，每个人都应该有责任目标；

6、生产部做好服务工作，为后期市场部收款工作打好基础。

游董事长表示：

应收账款清收迫在眉睫，刻不容缓，希望大家引起重视，下次开清欠会议应收账款要有进展，抓住双节契机，抓好工作落实。