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抓住机遇，乘势而上

奋力实现中都集团高质量发展新跨越

2020年对于中都集团而言是极不平凡、极不容易、极其难忘的一年。身处新冠肺炎疫情“震中”，我们面临的挑战前所未有、斗争艰苦卓绝。各位同事脚踏实地、沉着应战、务实前行，实现了行业优势和精细管理“双提升”、取得了疫情防控和经营效益“双胜利”，办成了一些公司多年想办而没有办成的事、解决了多年未解决的事。向集团、家人，我们自己交出了一份无悔的答卷。

回首2020，我们刻骨铭心、感慨万千。2020，浓缩了过去一年的风雨兼程。76天封城、2个月居家长假、近4个月无法正常工作，残缺的岁月里，我们用艰苦卓绝的奋斗定义时间。

（一）面对史无前例的艰险和挑战，我们没有低下头。集团营业及投资收入25亿元，较2019年投资收入25亿元水平一致，集团下属14家分子公司经营目标完成率达80%以上。

（二）面对既要抗击疫情又要生存发展的难题，我们没有弯下腰。一是南平中都华美达五星酒店在疫情中如期开业，打下了当年开业当年盈利的夯实基础；二是集团投资的再生资源、融三、融四等3家新公司营运正常，管理得当，开业当年也实现盈利；三是汉川公司的技改标杆升级工程顺利完工投产；四是黄石大冶装配式建筑项目成功落地并开工建设；五是经纬纵横建设工程公司总承包资质增项顺利完成；六是黄石地产项目顺利竣工验收，可交付业主使用。

（三）面对这段浓缩的岁月，我们没有留下遗憾。一是孝感混凝土总部、武汉干混砂浆获得中国三星绿色生产证书；二是干混砂浆公司获得“全国预拌先进单位”荣誉称号；三是中都集团培训中心大楼顺利建成并投入使用；四是集团开展社会主义核心价值观、批评与自我批评深入人心。

2020，浓缩了十五年来的赓续奋斗。面对突如其来的疫情，我们之所以能够在行业中屹立领先，靠的是多年持续发展奠定的坚实基础，我们用英雄城市独特的抗疫精神赋予它新的内涵，在此，我代表集团董事会，向全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

党的十九届五中全会在“两个一百年”的历史交汇点上深刻回答了我国处在什么发展阶段、实现什么样的发展、怎样发展的重大问题。结合中都集团实际情况，我们同样需要深入思考和作答。

（一）我们处在什么发展阶段？

1、我们处在一个大跨越的阶段。从第一个一百年到第二个一百年、从站起来富起来到强起来、从高速度发展到高质量发展，都是以垂直进步为特征，是打破原有线性进步轨迹的跨越式发展。在这样的背景下，中都集团的发展必须摆脱水平进步模式、斩断传统思维惯性，坚定不移地提速、提质、提效。

2、我们处在一个机遇涌现的阶段。伴随科技创新、产业升级，扩大内需、改善民生，数字化和直接融资发展，不断催生新的蓝海。具体到湖北省，从长江经济带发展国家战略，到“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域布局、疫后重振“十大工程”，不断拓展出新的空间。我们必须精准识变市场机遇、科学应变市场变化，于变局中开新局。

3、我们处在一个更加注重化危为机、逆势而进的阶段。未来十年，虽然机遇前所未有，但新机遇并不是天上掉馅饼、顺水推舟的机遇，而是逆水行舟、滚石上山的机遇。能否危中寻机、能否化危为机，考验着我们中都人的智慧、勇气和实力。我们要做好打硬仗、攻堡垒的充分准备，克难奋进、主动作为。

（二）我们要实现什么样的发展？

聚焦“一个目标”，就是价值创造。价值创造是中都集团发展质量的风向标，是全体干部员工福祉的压舱石，必须在全体干部员工的思想中牢牢扎根。具体而言，就是要盯紧“一润两收”，即：经营利润、经营收入和应收账款。我们的每一笔业务、每一项决策，都要有利于经营收入和经营利润的增长、有利于应收账款的回收，精耕细作、精打细算，确保集团的发展始终走在高质量的轨道上，确保中都人的每一份努力付出都能获得回报，实现名利双收。

（三）我们要怎样去发展？

坚持“五个第一”。1、坚持发展是第一要务。①建材产业要深化产业链发展，健全产业全链条全覆盖；②建筑产业要强化市场开拓力度，大力发展总承包业务；③酒店产业要突破区域化限制，实现跨区域产业布局；④房地产产业要保持健康持续发展，打造省内知名品牌；⑤商业服务贸易产业要强化服务意识，拓展外部经营合作扩大经营范围。

2、坚持投资是第一动力。①商砼产业加快区域布局，在全省投资新建、并购2-3家商砼企业；②管桩产业加大技术引进和产品研发升级，投资建设完成实心方桩生产线；③砂浆产业加大技术改造及产品升级，全力推动特种砂浆、民用砂浆的运用；④装配式建筑产业加快项目投资建设，力争年内实现生产销售。

3、坚持队伍是第一资源。①完善人才引进机制，下大力、花重金引进行业内专家和技术人才，与省级高校构建人才培训实验基地，将基地试用表现优秀学生及时吸纳，形成良好的人才储备；②实施薪资差异化管理，对于超额完成利润指标的团队和个人发放专项奖金包，对于清收回老账、坏账的优秀个人发放专项奖金包；对于全年安全生产，不发生事故的团队和个人发放专项奖金包；③加强市场营销、法律常识、建筑专业技能技术培训力度，丰富培训内容，健全培训考核制度，提高全员综合素质和专业技能。

4、坚持精细化管理是第一基础。①强化区域化管理，明确各片区领导责任制；②强化阶梯式管理，落实各级领导干部主体责任；③强化干部轮岗制，干部正常流动常态化；④强化企业廉政建设，培养一批忠诚廉洁的干部队伍；⑤强化信息化办公，打造现代化企业管理模式；⑥强化劳动纪律管理，坚持会议制度严格落实；⑦强化领导干部综合评级，健全全员绩效考评管理制度。

5、坚持造福员工是第一责任。①进一步完善带薪休假制度，提高员工幸福感归属感；②进一步扩大带薪旅游福利，让先进员工充分分享企业发展红利；③大力开展各项团建活动，不断增强团队协同作业能力；④发挥党组织、工会在企业经营中的重要作用，增强员工凝聚力、主人翁意识；⑤试行老员工年假制度，进一步完善员工福利体系；⑥坚持员工工资待遇每年8%-10%增长不动摇；⑦坚持参与社会公益事业，多渠道（广播、内刊、公众号、网络）弘扬企业正能量。

盘点过去，展望未来。2021年，我们将面临更多的困难和挑战，挑战中蕴育着新的发展机遇。风云变幻，最需要中都人保持定力，坚定信念。竞争激烈；最需要中都人秉承不怕困难，不怕竞争，不怕艰辛，奋勇拼搏的中都精神。我坚信，只要集团董事会坚持“发展是硬道理”、“制度是硬约束”，只要中都人坚持“做正确的事”和“正确地做事”，一定能够实现中都人的梦想，不断开创高质量发展的新境界。